8月24日，公司召开了人力资源管理信息系统项目（贰-贬搁）启动大会，标志着公司人力资源管理信息系统工程正式进入实施阶段。公司领导刘富云、刘和兴、段文瀚、以及各相关部门负责人、工程实施方代表参加了启动大会。
人力资源管理信息系统，就是人力资源管理信息化或自动化的意思。主要是基于战略人力资源管理理念，以提升现代公司的组织管理能力和战略执行能力为最终目标，创建科学的任职管理体系和以绩效管理为核心的评估与激励体系，搭建由公司领导层、各直线经理和员工共同参与的纯网络应用的人力资源管理平台，使人力资源管理实现电子化、标准化、规范化、业务网络化。借助这个平台，公司可以迅速全面贯彻战略目标，提高核心竞争力。
公司人力资源管理信息系统项目贰－贬搁从年初开始进行调研论证，经过前期大量的实地考查和谈判工作，最终确定了北京思毕德管理咨询有限公司作为合作实施方，正式进入公司进行项目建设。
会上，实施方项目经理聂宜军介绍了人力资源管理信息系统的概况、意义、目标、以及培训和知识转移等情况。人力资源部经理蒋吉军补充说明了该项目的目标和周期情况，并确定了职责分工。
在听取了实施方和人力资源部的介绍说明后，公司领导刘富云、刘和兴、段文瀚分别向参会人员作了重要指示。
党委副书记段文瀚首先从公司引进贰－贬搁系统的目的和意义的角度出发，要求合作双方要高度重视项目的实施，为了确保项目在半年内完成，大家要有大局意识，转变观念，明确职责，充分沟通，密切配合，全力投入项目建设；相关职能部门领导要做好现有人力资源管理的流程优化工作，提前搜集和整理相关数据，配合项目的实施；同时还要注意学习，把这次项目实施过程当成一次学习培训的机会，多问多想消化，以此提升管理者的水平，同时还要建立相应的考评体系，对学习情况进行测评。
总经理刘和兴指出，公司引进这个项目不是赶潮流，是经过慎重考虑才决定实施的，所以一定要确保项目取得成功。他要求合作双方要做好需求分析的确定工作，要有前瞻性，在实施过程中要讲究需求主导，不能本末倒置，在过程当中要注意方向的校正工作，项目完成后要达到方便、快捷、实用的功效；公司与实施方要充分沟通和理解，项目涉及到的单位和部门观念要更新，尽量参与培训。他希望双方要共同努力，确保项目成功。
党委书记刘富云再次强调了需求层面和沟通配合方面的问题，在时间安排上要按计划整体推进项目建设，同时要做好软件开发空间的预留工作。他希望大家把握好这次机会进行学习，项目成功的同时学习也要有成果。
公司人力资源管理信息系统项目目前已经正式进入实施阶段，实施方人员进驻公司，将在公司进行为期半年的建设工作。按照计划，该项目将在明年1月23日正式上线投入试运行。