2月23日，公司在工会会议厅召开中级管理人员大会，公司总经理张嘉庆就公司2004年度工作会会议精神进行了传达，安排部署了2005年生产经营任务。
会议由公司党委书记陆添义主持。公司中级以上管理人员、各基层工会主席、团支部书记、业务主管、技术主管、责任工程师参加了会议。
张嘉庆首先对公司2004年度工作会议进行了总结回顾。他说，本着对公司高度负责的主人翁精神，2005年1月21日—22日，公司在宜宾召开了为期两天的2004年度工作会。与会人员献计献策，研究了八个方面的内容，切实解决了一些长期困扰公司改革发展的问题，为下一步的工作开展理顺了思路，明确了目标，达到了“认清形势，理顺思路，明确任务，部署工作”的会议宗旨。这次会议是一次团结的会议、成功的会议。
张嘉庆重点就《公司2006—2010年发展规划纲要》作了重要讲话，从公司未来5年的内外部形势分析、发展的基本思路、发展的方向、发展的目标、采取的主要措施等方面详细介绍了公司2006—2010年发展战略规划。
对公司2006—2010年发展战略规划，张嘉庆强调，集团公司五大产业支柱中，有机化工、玻纤产业在股份公司，化肥产业有一半在公司，公司要继续做大做强，就必须有一个发展规划。围绕公司的支柱产业，张嘉庆分别就化肥产业、有机产业、玻璃纤维的发展重点作了详细说明。
对如何保证公司2006—2010年发展战略的完成，张嘉庆提出了6点要求，一是要强化战略管理，完善战略管理体系；二是要继续狠抓生产管理，要将“安、稳、长、满、优”作为永恒的追求；叁是要强化营销管理，实施名牌战略；四是要强化创新管理，提高创新能力；五是要加强人才培养，提供人才支撑；六是要抓好资本运作，拓宽融资渠道。
张嘉庆还在会上对工作会议确定的人才培养规划、公司文化建设、子公司管理方式、集团公司水富分公司减亏措施、生活区住房及单身宿舍管理、福利费开支、新的绩效考核体系七个议题进行了通报，并安排部署了今年的生产经营任务。
张嘉庆最后要求，下一步工作的目标和任务已经明确，公司全体员工要按照发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措的总体要求，围绕公司2005年生产经营计划，统一思想、群策群力、持续改进、全力以赴，切实做好2005年的各项工作，确保公司2005年各项任务的全面完成，使公司的生产经营、改革发展再上一个新的台阶。
公司党委书记陆添义作了总结发言并对与会人员提出了五点要求：一是要求各单位领导要认真领会张总讲话，把公司工作会议精神传达到每一位员工；二是要求各单位要结合公司战略规划，将任务进行分解并逐级落实；叁是要求各单位继续做好思想政治工作，确保员工思想稳定；四是干部要尽职尽责，带领班子队伍创造性的开展工作；五是要求干部要有大局观，要重视加强人才队伍的培养。