经公司研究决定，公司《绩效工资管理办法》2月10日正式印发。

《办法》从完善现有绩效工资分配的角度出发，提出绩效工资与公司效益、部门绩效和个人贡献相结合的分配原则，绩效工资与绩效考核相结合的分配原则，突出绩效差别，打破原有标准，适当拉开分配差距的分配原则。《办法》规定了生产车间、辅助性车间、职能管理和后勤服务部门绩效工资的挂钩方式与计算办法。

公司要求，各单位应当以充分调动员工积极性为目的，自行制定适合本单位实际情况的分配方案，分配中应当突出员工绩效差别。各单位要根据工作绩效计提绩效工资总额，并应当做好全年绩效工资发放的平衡。各单位必须在员工中公开绩效工资的考核分配结果并自觉接受员工监督。公司中级以上管理人员的绩效工资由党委工作部制定发放办法。同时，公司将建立“检查督导”制度，由人力资源部组织相关人员对各单位进行不定期的检查及监督，凡存在违规违纪行为的，公司将严肃查处。