针对今年二月、三月尿素车间和动力车间相继发生的两起误操作事故, 生产部及时组织召开了事故分析会，查明事故原因，并制定了相应处理措施和要求。这两起误操作事故，说明部分员工的责任心还没有完全到位，未严格按规程执行操作，缺乏良好的工作习惯。因此，如何搞好精益生产，强化安全操作，培养员工正确良好的操作习惯，提升员工的操作技能，切实维护好装置的“安、稳、长、满、优”运行，成为了公司上下都非常关注的焦点问题。
3月7日，公司总工程师、副总经理陈林在生产调度会上指示：在操作中借鉴相关行业的成功做法和经验，引进“三秒钟”法则，结合公司实际，编制学习材料，组织生产系统各单位进行学习讨论，目标是培养一种认真负责和动手前冷静思考的良好工作习惯，避免误操作。并将此任务交给生产部组织进行。“操作前沉三秒”，是一种全新的现代生产管理理念，其最终目就是使大家养成一种好的工作习惯，从而有效避免误操作和操作失误，确保装置安稳运行。生产部接受该任务后，立刻着手编写 “操作前沉三秒” 活动策划书。在经过与公司领导陈林、胡均反复沟通、修改、完善活动方案后，生产部于3月中旬组织生产系统各单位领导对活动的策划运作以及实施方式进行了充分交流、讨论和完善，最后决定本次活动以“长青基业、人为其本、精益生产、达于至善”为指导方针，围绕“稳定发展年”中心，通过开展“操作前沉三秒”活动，培养员工冷静思考、认真负责的良好工作习惯，避免误操作，打破日常生活中形成的操作定势，确保公司生产装置的稳定运行。
活动首先在生产系统各单位进行推广，继而在公司范围内全面铺开，长期坚持，逐步完善，形成生产管理的长效机制。“操作前沉叁秒”活动将分叁个阶段，结合公司合成氨、尿素装置连续运转“一百天”和“两百天”进行。第一阶段，即学习推广阶段，时间是3月20日—4月25日；第二阶段，即评估扩大阶段，时间为4月25日—8月5日；第叁阶段，巩固完善阶段，将持续进行。
3月21日，生产部组织在公司范围内召开了 “操作前沉三秒””动员大会，正式在生产系统单位启动“操作前沉三秒”活动。动员大会由生产部经理李钢主持，公司生产副总工程师及相关职能处室、生产车间、生产辅助车间的主要负责人参加了会议。公司领导刘和兴、陈林、胡均在动员大会上分别要求，“操作前沉三秒”活动要加强宣贯，持之以恒，使之成为公司日常生产管理中的长效机制。
为检查、指导各生产单位“操作前沉叁秒”第一阶段活动情况，4月10日至4月14日，生产部会同设备部，分4个小组对公司所属机、电、仪单位及各工艺车间进行了走访检查及交流沟通。检查组对各单位进行的活动给予了高度评价，并要求各车间相互交流学习、取长补短、减少差错、减少人为故障的发生，确保活动的实效，为完成全年的生产任务而共同努力！此外，生产部还积极联系电视台，对积极开展活动的各单位进行跟踪采访，大力宣传，营造良好的舆论氛围，大力倡导一种冷静思考、认真负责的工作习惯，有效杜绝操作中的盲目性和随意性。
目前，根据活动方案安排，“操作前沉叁秒活动”已经进入第二阶段－评估扩大阶段。生产部在近期将再次组织安排检查、指导各生产单位“操作前沉叁秒”活动情况并对各单位的活动进行评估。