2007年4月30日，公司在蓝鲸体育官网入口宾馆第一会议室召开2007年一季度经济运行分析会。公司领导刘和兴、刘富云、陈林、段文瀚、胡均、蒋吉军，各基层单位和相关职能部门的领导参加了会议。会议由公司财务部经理钟德红主持。会上，公司财务部经理钟德红作了公司2007年一季度经济运行分析报告，对2007年一季度经济运行情况进行了总结和分析，公司各基层单位对本单位2007年一季度的经济运行情况进行了通报和分析，并重点指出了存在的问题和解决措施。公司总经理刘和兴、党委书记刘富云、副总经理陈林、党委副书记段文瀚、副总经理胡均分别就2007年一季度经济运行情况发表了意见。公司总经理刘和兴进行了会议总结。
2007年一季度，公司继续坚持外抓协调，内抓管理，大力拓展商贸业务，深入开展技术创新及管理创新活动，全面完成大修任务，实现了“叁好一个零”的目标。公司10亿元分离交易的可转换公司债券和认股权证成功发行和上市，进一步优化了融资结构，全面降低了财务费用，取得了较好的经济效益。公司今年1季度经济运行正常，整个生产经营任务完成情况较好。
公司1—3月份生产经营形势总体较好， CPIC产能增加，形成了公司的利润增长点，各项财务指标完成情况较好，取得了较好的经济效益。但是，随着外部形势的变化，公司生产经营形势依然非常严峻。在肯定成绩的同时，会议提出要注意以下问题：1.相关职能部门要加强对国家宏观政策的研究，合理利用和规避政策的影响；2.公司要进一步加强子公司管理。随着公司的不断扩张，管理的难度越来越大，公司应加强对子公司工作的指导，加强工程项目的预决算管理，加大对子公司的审计力度；3.各单位对本单位经济运行中存在的问题要有清醒的认识，积极采取对策，及时落实到位；4.生产辅助单位要树立精细化生产观念，现场维护要快速反应，主动高效；5.相关单位要进一步加强财务管理，高度重视应收账款、现金对公司的影响。积极规避财务风险，注意控制银行承兑汇票的结算量所占比例，加大现金的收款比例，减少在银行承兑汇票上的资金占用量，降低公司财务费用；6.各子公司新项目合作要考虑风险、利益，形成科学的决策程序，特别是对合作方的选择。职能部门要尽量介入项目合作过程；7.各职能部门要提升自身能力，实现管理资源共享。
针对经济运行中存在的问题，公司领导提出了具体要求：1. 相关单位要积极协调资源，加强装置长周期运行管理，大力开展技术创新活动，不断降低消耗，保证装置“安、稳、长、满、优”运行；2.公司的经济运行分析既要着眼于微观，进行内部深入细致的分析，又要注意宏观经济形势的分析；3.公司各单位要厉行节约，解放思想，继续加强修旧利废工作。在质量检验合格的前提下，要敢于利用废旧物资；4.更新改造一定要和节能改造工作相结合，准确把握设备生命周期，适时、提前做好准备。结合装置特性，设备选型要和节能降耗结合起来，多用国产化设备；5.订货周期和设备备件要结合起来，尽量降低备件成本；6.各职能部门要深化经济活动分析，发现管理差距，实现管理升值。
就公司本部及各子公司存在的问题，公司领导对本部及各子公司下步工作重点工作分别提出了要求，形成了如下决定：1.确保生产装置安全稳定高产运行，力保合成氨、尿素等主要产物完成全年生产任务；2.甲醇装置改造要稳、快进行，生产部、设备部要找准原因，确保开车成功；3.高度重视自来水供应问题，及时与水富县政府协调，力争由水富县政府自身解决供水问题；4.积极推进修旧利废工作，尽快制订、实施奖励措施；5. 由生产部牵头，要尽快启动废水回用工作，并组织开展节约活动；6.产物质量是公司生存的根本。针对今年气温较高，尿素车间要早准备、多摸索，精细控制生产，确保产物质量；聚甲醛车间要严格按照2万吨聚甲醛装置整改小组要求组织生产；7.技术开发费用使用力度不够，由财务部、?工室协同制订方案；8.设备部要全面、及时清理不合格工单和滞后工单；9.重庆国际复合材料有限公司要开展财务咨询工作，做好汇率风险控制，特别是应收帐款管理和控制；10.云南天安化工有限公司要尽快落实煤资源，抓好生产准备工作；11.昭通天合有限责任公司产物销售要立足本地市场，减少物流费用，继续加强内部管理，抓好产物质量和产量的提升；12.天盟农资连锁有限责任公司要进一步加大外采，加强预付账款和市场风险控制，不骄不躁，夯实基础，稳步推进；13.重庆天勤材料有限公司要高度重视合作情况，及时落实合资方资本金到位。
最后，公司总经理刘和兴要求公司全体员工鼓足干劲，团结一心，为全面完成公司全年生产经营任务而努力奋斗。