2007年9月12日，公司在蓝鲸体育官网入口宾馆一会议室召开2007年上半年经济运行分析会。公司领导刘富云、陈林、段文瀚、胡均、梁洪、蒋吉军，公司副总工程师以及各子公司主管财务的公司领导和财务负责人，各基层单位和相关职能部门领导参加了会议，公司财务部经理钟德红主持分析会。
会上，公司财务部作了公司2007年上半年经济运行分析报告，对2007年上半年经济运行情况进行了总结和分析。公司控股子公司颁笔滨颁、天盟连锁、天安化工、天勤材料、天合公司以及相关职能部门、重庆分公司，分别对本单位2007年上半年经济运行情况进行了通报分析，并重点指出了存在的问题和解决措施。公司副董事长、党委书记刘富云，副总经理陈林，副总经理、党委副书记段文瀚，副总经理胡均，纪委书记、工会主席梁洪，总经理助理蒋吉军以及董事会秘书、财务总监冯驰分别就上半年经济运行中存在的问题讲了话。
会议认为，上半年，公司坚持“长青基业、人为其本、精益生产、达于至善”的管理方针，以稳定生产为主线，深入开展技术创新和管理创新，加大融资力度，加快项目建设，努力拓展商贸业务，不断加强生产管理、营销管理和项目建设管理，克服了检修时间长、天然气供应紧张、设备运行不稳定等不利因素，较好地完成上半年生产经营任务，各项技术经济指标保持较好水平，公司正按照“十一五”发展规划稳步推进各项工作。
会议强调，随着外部形势的变化，公司生产经营形势依然非常严峻。各单位要高度重视成本上升的消化控制问题；要继续加强生产管理，确保装置的“安稳长满优”运行，并积极策划好原材料采购；要加强对外部经营环境的分析，尤其要加强对国家宏观政策包括税收、进出口等政策变化的分析，以更好的指导生产经营；要不断优化融资结构，积极思考资金安排，加强资金风险控制。公司各单位、各子公司要抓好安全生产、清洁生产和节能减排工作；要加强效能监察工作，不断提高管理水平、降低生产成本、提高市场竞争力。
会议要求，一是公司经济运行分析要注意宏观经济形势的分析；二是公司经济运行分析报告要统一指标，并重点分析存在的问题，要增加对国家宏观经济形势的分析和对行业内主要竞争对手的分析；叁是各子公司相关信息要及时、准确上报，对公司的相关管理规定、要求要坚决予以贯彻落实；四是要持续推进公司创新工作，不断加强技术创新和管理创新，各子公司要完善和规范创新激励机制；五是要高度重视安全环保工作，提高安全环保绩效；六是要加强对新《劳动合同法》的研究，不断规范劳动用工关系。
会议决定，公司本部一是要精心操作、加强巡检，严防各种小概率事件的发生，确保生产装置安全、稳定、优质运行，确保完成全年生产任务；二是要抓紧进行提高季戊四醇产物质量整改方案的落实；叁是要进一步加强硝基复合肥装置的生产管理和运输管理；四是要积极研究聚甲醛产物价格下滑、成本上升问题；五是要积极研究，降低甲醇产物成本；六是要高度重视天然气管输能力有限的问题，积极研究，予以改进。
颁笔滨颁随着规模和效益增长，要不断规范公司管理，加强制度建设，提高综合竞争力；要维护生产稳定，降低生产成本；要积极开拓市场，尤其要不断加大对国内市场的开发；要进一步做好应收账款管理，控制经营风险。
天安化工要积极推进50万吨/年合成氨项目建设的收尾工作；要认真做好装置的试车、开车工作，将各项准备工作做实做细；要抓紧输氨管线建设；要积极想办法，尽快落实煤资源问题；要做好人才储备，特别是通过试车、开车培养一批技术人才，为公司发展煤化工产业打下基础。
天盟连锁要加强市场调研力度，系统思考未来发展战略；要高度重视预付账款问题，做好市场风险控制；要处理好加大外采和增加销售收入的辨证关系，加大外采的同时不能冲淡主营业务；要充分利用当前部分产物出口的条件，加强对国际市场的研究。
天合公司要转变管理理念，精打细算、挖潜增效，努力实现公司的盈利；要认真抓好设备管理，提高装置运转率；要继续加强内部管理，切实降低财务费用；要做好员工的稳定工作，为公司楚雄复合肥项目储备人才。
天勤材料和重庆分公司要尽快推进项目建设，确保项目按时建成。
公司副董事长、党委书记刘富云进行了会议总结。刘富云要求公司全体员工认清形势、克服困难、鼓足信心，为全面完成公司全年生产经营任务而努力奋斗。