公司在蓝鲸体育官网入口宾馆第一会议室召开2007年人力资源管理工作会。公司领导段文瀚、蒋吉军，公司本部、重庆玻纤、重庆天勤、天盟连锁、天安化工、天合公司人力资源部负责人参加了工作会，公司总经理助理兼人力资源部经理蒋吉军主持工作会。
会上，公司本部和各子公司相继对本公司的人力资源管理情况进行了介绍，并就对于加强公司人力资源集团化管理工作进行了研讨。公司副总经理、党委副书记段文瀚对会议进行了总结。
会议认为，随着公司的发展，公司的规模在不断扩大，人力资源管理的难度逐步增大，特别是人力资源集团化管理面临更严峻的挑战，由于各子公司所处的发展阶段不同，人员结构不同，基础管理水平不同以及管理模式的不同，使其人力资源管理水平存在着较大的差异，也对人力资源管理提出了更高的要求，所以加大母子公司之间的沟通和协同显得尤为重要。
会议强调，公司各级人力资源管理工作者，要充分认识人力资源集团化管理的重要性，各公司要结合公司实际不断夯实人力资源的管理基础和完善管理体系，要大力加强人才的培养，特别要加强后备人才梯队的培养。
公司副总经理、党委副书记段文瀚做了会议总结。段文瀚首先肯定了各分子公司人力资源管理工作，认为各公司已基本形成了一套不一定是最完善、最先进，但却是最适合自己实际需要的体系。对于下步工作的开展，段文瀚要求：一是要高度重视人力资源管理工作，努力实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变；二是要努力建立完善人力资源管理体系；叁是要加强母子公司人力资源板块的协同作用，包括信息协同，培训系统、管理资源的共享等，都要逐步完善和规范管理；四是要做好集团化人力资源管理体系建设的前期考虑，在努力提高工作协同性的前提下，考虑集团化人力资源管理体系的搭建；五是大力加强人才培养，在职业化和专业化的总体目标下，各公司要分析自己岗位，进行措施细化，狠抓人才培养，特别是核心人才的培养。